北京万江新能团队从年初组建至今,不仅完成了“地热能院士研究院”成立等重大活动的组织,并在活动上与多家重量级合作伙伴签约,使公司以完美形象亮相北京,在业务拓展方面也是捷报频传,多个项目有条不紊地持续对接中。
这些成绩都与北京万江新能团队认真负责,追求卓越的工作态度密不可分,作为团队负责人的黄恺更是功不可没。近日,我们对黄恺一天的工作进行了跟踪采访。
7月18日早8:20 到达公司,梳理并部署各部门一天的工作安排。半个小时后由黄恺和市场部门同事组成小组,外出拜访客户。结束2个小时拜访后,乘车返回公司,途中在车上整理拜访相关资料。中午简单用过午餐后,趁午休时间面试4位新人,下午又匆匆赴约前去洽谈项目。洽谈完毕,在下班时间返回到公司,加班整理一天各项工作进度,同时为第二天的工作安排计划……通过黄恺一天紧凑有序、高效合理的工作行程,我们发现了在他身上,许多值得我们学习的地方。
北京公司刚刚组建,面临人手不足、事务繁多的现状,黄恺要求自己不仅在战略层面对公司发展做出精准预判,还要在战术执行上利用现有资源确保每一项工作都能得到高质量、高效率的完成。
他说:“万江目前正处于转型的关键期,我们必须做到高度自律,以高标准、严要求管理自我,完成各项任务,要么不干,要干就干到最好,只有展现良好的精神面貌给合作伙伴和目标客户,才能赢得他们的信任,为公司在北京立稳脚跟打下坚实基础。”他是这样说的,也是如是做的。
一马当先,以身作则。围绕公司阶段目标,黄恺制定团队每天的工作计划。作为公司的负责人,他本人常常带头奋斗在项目对接、洽谈的一线。特别是在拜访客户之前,他总是提前准备好所需要的资料,以求高效率地达成拜访目的;与客户约好的时间,他通常会提前到达,给对方留下良好的印象;每次沟通和洽谈时牢记目标,力求每次沟通有所收获;结束拜访后,在时间紧张的情况下,他会在车里整理、记录、处理拜访中的问题,趁热打铁,以最快速度做出决策。他以身体力行的态度为员工做出了标杆。日事日毕,日清日高。黄恺坚持日日清的工作原则,每天定下来的任务,从不会推迟到第二天完成,经常与同事们围绕重点问题,重点项目加班到深夜,有时为得到一组精确数据加班到凌晨。他始终保持着高度的自律和敬业精神,迎难而上,日事日毕。团队是业务拓展的基石,公司正在拓展医院、学校、市政场馆、高端写字楼等商业项目,对团队的素质和能力提出了更高的要求。黄恺以“高标准、严要求”为原则组织管理团队,打造了一支高效、团结、追求卓越的队伍。
选贤任能,高效组队。在团队的组建过程中,黄恺始终坚持“能力为先,德才兼备”的原则,积极引进业内优秀人才,为公司注入新的活力。为了能让新人符合公司需求,他利用午休等空闲时间,亲自面试,选拔具备良好专业能力和道德素养员工组建团队。育人以严,标准明晰。根据北京区域的工作特点,他领导员工完善各个部门职能职责,制定了可考核、可量化的工作标准,细化了工作流程,确保团队成员能够高效、准确地完成任务。他一方面要求员工深入学习,提升自我专业性和公司实力,另一方面要求员工深入了解合作伙伴的决策机制和竞争对手的实力和动态,做到知己知彼,为各项工作做出精准有效的决策形成依据。闭环管理,行必有果。对待任何一项工作,他要求团队先思后动,时刻保持冷静的头脑和清晰的思路,做到执行有目标、有思路、有方法、有效果,一点一滴不马虎、一丝一毫不放松。各部门全力配合完成各项工作闭环,对待部署的工作要求员工主动反馈、及时汇报,确保各项工作落实到位,行必有果。“难干的事儿干成了才有价值。积极行动是通往成功最近的路。我们要仰望星空,脚踏实地,积极进取,不畏艰难,勇于挑战。”黄恺如是说。
在黄恺的带领下,北京公司将秉承“高标准、严要求”的工作理念,不断提升团队整体实力,推动以岩土储能循环利用系统和中深层地热井下换热系统为代表的技术模式在更多项目上应用实施,为构建绿色、低碳、安全、高效的能源体系和助力实现“双碳”目标贡献一份力量。